Führung auf Distanz

„Corona hat Vieles verändert.“
Das hört man seither von Kunden und Bewerbern. Das hybride Arbeiten sowohl in Präsenz, als auch im Homeoffice, hat in vielen Unternehmen Einzug gehalten.
Es wird teilweise von Bewerbern gefordert, was wiederum die Veränderung im Führungsverhalten bedingt und gleichzeitig viele neue Möglichkeiten bietet

Wie fördere ich die Leistungsbereitschaft und wie fordere ich die Ergebnisse ein, wenn der Mitarbeiter nicht körperlich präsent ist?
Wie schaffe ich trotz der Vereinzelung einen Teamspirit und Synergien zu erzielen?
Welche Möglichkeiten gibt es Aufschieberitis und Leistungsabfall bei abwesenden Mitarbeitern zu vermeiden?

Dies sind nur einige Aspekte, zu denen ich Ihnen in meinem Vortrag mögliche Lösungen aufzeigen werde, keine Patentrezepte aber Gedankenanstöße und Ideen, die Ihnen Ihre Arbeit in der jeweiligen Situation erleichtern.